摘要：水泥企业设备润滑管理的规范化体现在“定点、定质、定量、定期、定人”和“三过滤”制度的建立及实施。润滑油的选择、贮存和保管不容忽视。搞好设备润滑工作，必须杜绝润滑不良现象发生。
 
关键词：润滑 管理 选择 方法
设备的润滑及管理工作是现代工业企业设备管理工作的重要组成部分。加强设备润滑管理，保证设备正常运转，节约能源，减少维修费用，延长设备使用寿命，是提高企业经济效益的重要途径。怎样才能做好水泥生产设备的润滑管理工作呢？ 1 设备润滑管理规范化设备润滑的“五定”与“三过滤”制度是企业设备润滑规范化管理的具体制度，不容忽视。“五定”是指定点、定质、定量、定期、定人。其含义如下：
（1）定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁与完好无损，实施定点给油；
（2）定质：按照润滑卡片规定的油脂牌号用油，润滑材料及掺配油品必须经检验合格，润滑装置和加油器具保持清洁；
（3）定量：在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油量定额和定量换油，做好废油回收退库工作，治理设备漏油现象，防止浪费；
（4）定期：按照润滑卡片规定的周期加油、添油和清油，对储量大的油，应按规定时间抽样化验，视油质状况确定清洗换油，循环过滤及抽验周期；
（5）定人：按润滑图表上的规定，明确操作工、维修工、润滑工对设备日常加油、添油和清洗换油的分工，各司其责，互相监督，并确定取样送检人。

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